2PM

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我是一个传统行业干了十年的项目经理,起初干的是SAP ERP的项目顾问,后来考了PMP,在银行干了两年的项目群架构师,并负责四个平台类项目的实施,到最近到了一家具有互联网基因的汽车公司。公司给的title从项目经理又到产品经理,角色互换中也一直思考这两者的差异。

关注 10320751

对于项目经理而言,最重要的是在时间、成本、资源约束的情况下完成项目任务;对于我来说,似乎已经习惯于在控制用户期望的情况下,去赶项目时间,控制成本,最终的项目通常都是满足了项目进度、成本,且能够基本满足客户需求。然而对于一个产品经理而言,控制时间、成本、资源并不是其首要务,如何做完美一个产品,边成了其更多应该思考的东西,客户体验成为产品经理更需要考虑的东西。

献吻 3

当然,作为项目经理转产品经理有一定的优势,在资源比较紧张的团队中,往往产品经理也会兼任项目经理,即product manager和scrum master是一个人,如何balance好产品的feature、进度、成本是每个创业产品经理的一个课题。

献花 3

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